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Parmi les chefs d'entreprise que je rencontre, beaucoup sont sceptiques (ou mal informés ?) par rapport à l'utilité d'être professionnellement présent sur/d'utiliser un réseau social comme Facebook (qu'il s'agisse de communication, de veille, de recrutement, de travail collaboratif, etc.).
Je ne dis pas que les réseaux sociaux sont incontournables pour toute entreprise, mais simplement qu'il est à mes yeux devenu INDISPENSABLE de les connaître, de savoir s'en servir (soi-même si possible, voire de confier cette tache à un collaborateur) et de les utiliser à bon escient.
Et comme j'apprécie de pouvoir illustrer mes propos par du concret, voici, tirés de l'actualité locale, 2 exemples de la constitution de groupes très dommageables pour l'activité et l'image d'une entreprise.
1. Au moment où j'écris ces mots, près de 6 200 personnes ont déjà rejoint un groupe créé sur Facebook en fin de semaine dernière -vous noterez avec quelle rapidité ce groupe s'est créé et agrandi-, à la suite de l'annonce de la fermeture d'une usine d'une célèbre marque dijonnaise. Ce groupe s'intitule "la moutarde doit rester Made in Dijon" (j'ai volontairement flouté en vert le nom de la marque mise en cause et des personnes mentionnées dans ce groupe) :
2. La marque en question subit par ailleurs l'assaut d'un second groupe intitulé (sic) "je boycote les produits xxx" :
Alors, allez-vous me demander, quelles actions ladite entreprise a-t-elle engagées pour répliquer en ligne ?
A ma connaissance, aucune.
Elle ne dispose pas de profil Facebook ou de blog d'entreprise...
... et sans doute sa direction n'est-elle même pas informée de l'existence de ces groupes !
Ma conclusion ?
Facebook, les réseaux sociaux, les outils 2.0 : mieux vaut que votre entreprise s'en préoccupe... avant qu'ils ne se préoccupent d'elle !
Mais je crains de me répéter !...
© 2012
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Commentaires
Effectivement, à ma connaissance pas de mobilisation "IRL" à l'initiative de la communauté Facebook de la moutarde à Dijon, mais était-ce l'objectif initial ?
Je ne pense pas, les motivations du créateur de cette communauté (cf. article du Bien Public à l'époque) relevaient davantage du "coup de tête" que d'une action militante réellement structurée.
Je note également que la marque incriminée a conservé une présence industrielle dans le grand Dijon, ce qui explique peut-être que la mobilisation ne soit pas allée plus avant ?
Dans tous les cas : affaire à suivre !
Est-ce que quelqu'un peut faire un bilan de l'action du groupe ? des actions ? des résultats ? J'aimerai vraiment pouvoir mesurer l'efficacité de cette action. En attendant voici un lien intéressant sur le sujet => http://spedr.com/mufp
Ce matin j'abordais justement cette question de la e-réputation avec une dirigeante. Alors que faut-il faire ?
He bien comme le dit Kate, De la veille 2.0 à bon marché mais pas plus
De la préparation de plan d'action pour y faire face le moment venu, comment réagir, avec quels outils, canaux...
J'aime bien la question sur l'importance de l'engagement par un clic ;-)
Tout d'abord, merci de ces commentaires très pertinents et intéressants.
@ Pascal Cerruti : Je ne voudrais pas vous contrarier mais... je crois que vos remarques vont dans mon sens ! ;-D
En effet, plutôt que de passer du temps et de l'énergie à guetter, sur la toile, ce que l'on dit de son entreprise (sur des outils que l'on ne maîtrise pas), autant proposer directement un outil d'expression aux internautes (que l'entreprise maîtrise). Un internaute aura en effet tendance à privilégier un moyen d'expression grâce auquel il est en prise directe avec l'entreprise, afin de recueillir une réponse à son interpellation.
Le blog a déjà montré combien il peut être utile dans ce domaine (l'entreprise répond de manière visible par tous : voir exemples dans mon précédent commentaire). La question du budget et du choix de l'allocation des ressources de communication est alors "réglée" grâce à la mise en place d'un outil unique.
@ Grégory : à mes yeux, l'engagement 2.0 est encore plus impliquant que la pétition traditionnelle : il est en effet visible par tous et l'on peut facilement retrouver les coordonnées du signataire par une recherche de son nom sur Facebook ! Quant à dire qui se souviendra de ce groupe dans un mois, effectivement, c'est une bonne question (l'avenir nous éclairera sur ce point !)
NB : au moment où j'écris ces lignes, plus de 8000 membres dans le groupe "moutarde" et près de 150 messages déposés sur le "mur" du groupe.
Attention, je ne dit pas d'ignorer ce type de communication (au sens large) mais je me pose depuis quelque temps des questions sur l'engagement à l'heure du 2.0, mais c'est un autre sujet...
Il me semble toutefois que, dans certains cas (cf. exemple de cette note), cette veille devient stratégique.
Par ailleurs, il existe désormais des entreprises spécialisées dans cette veille et notamment dans la détection de ce que l'on appelle les "signaux faibles" (les petits indices qui laissent penser que quelquechose va prendre de l'ampleur sur la toile).
En cas de buzz négatif, de quels moyens l'entreprise dispose-t-elle pour répondre ? Et d'ailleurs, faut-il répondre ? Je pense que tout dépend du contexte et de la culture de l'entreprise concernée. En cas de crise, certaines entreprises (supermarchés Leclerc, Ucar) ont choisi le blog comme outil de riposte, à la fois pour faire entendre leur message auprès de tous, bénéficier d'un outil d'expression immédiat et réactif, mais aussi gérer leurs RP. D'autres peuvent effectivement choisir le silence, en attendant que l'émotion collective se porte sur un sujet d'actualité nouveau.
Je ne crois pas qu'il y ait de solution uniforme dans ce domaine, mais une chose est sûre : le fait de disposer d'une communauté d'internautes déjà mobilisée autour de l'entreprise (sur un réseau social, sur un blog, etc.) est indéniablement un avantage non négligeable, car cette commnauté peut "monter au créneau" pour défendre l'entreprise. La réponse est donc partiellement, à mon sens, dans l'anticipation !
@ Pascal : oui, reparlons-en dans la semaine !
Je pense qu'avec la période de crise et remise en question actuelles, il va y avoir à faire et conseiller, accompagner sur ces sujets.
Pourquoi ne pas rédiger un article du genre questions/réponses à 4, 6, 8 mains. On en parle sur Entreprissimo et on est tout mobilisé à 18h mercredi sur le salon. . . .
Mais la question est : quand la machine à buzz est lancée, comment faire pour la contrôler, l'arrêter ou au contraire l'amplifier...
Faut-il donc être en permanence en mode veille pour détecter le buzz à ses balbutiements ?
Difficile à gérer pour une entreprise qui n'a pas forcément une ressource humaine à consacrer à ça...
Alors, externalisons ? c'est la seule alternative..
bien sûr je me fais l'avocat du diable... Voir les points positifs et les points de vigilance, c'est bien, mais prendre du recul sur les contraintes, obstacles ou les effets non-contrôlables, c'est bien aussi...
bref, on n'est pas sorti de l'auberge...
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