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comme tout investissement !

closeCet article a été publié il y a 7 ans 5 mois 19 jours, il est donc possible qu’il ne soit plus à jour. Les informations proposées sont donc peut-être expirées.

c’est en effet comme dans toute démarche de développement, la réflexion doit porter avant tout sur les impacts négatifs à NE PAS faire. Le réflexe premier c’est hélas la logique à court-terme: ça coûte cher (encore que!)…mais ce qu’il manque très souvent c’est la vue à plus long terme qui garantit une avance considérable sur les concurrents.
Certes la difficulté est le calcul du pay-back.
Mais comme en LEAN, démarrer un tel processus, pas à pas, présente l’avantage de conserver un certain avantage concurrentiel.
NE PAS faire c’est aussi s’accorder le risque que son concurrent, lui, le fasse et l’on ne connait que trop l’effet dévastateur d’un résultat qui pourrait être positif.
Jean de La Fontaine l’avait déjà décliné en fable avec Le Lièvre et la Tortue dont je vous laisse le soin de raviver vos mémoires!

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